輪調路徑將依據每一位GMA進行客製化安排，原則上包含國泰金控、國泰人壽、國泰世華銀行等子公司單位的職務輪調，並以半年一個輪調關卡為培訓基調，共培訓2.5年。 輪調部門皆為重要之策略企劃單位，透過部門專案，搭配趨勢議題研究，培養具有整合集團各產業之策略人才。
GMA輪調2.5年內會經歷兩次的晉升考核，1.5年升任襄理，若能順利通過2.5年培訓計畫，結束輪調且能力表現符合預期者即可晉升副理。 依學長姊的經驗，表現優異者結束最快培訓後1-2年即升遷到主管職。
在培訓過程中，GMA將獲得職場上的專業協助，包括由集團中高階主管擔任導師、資深同仁提供輔導，以及學長姐的經驗分享。
跨集團多元輪調
調路徑將依據每一位GMA進行客製化安排，原則上將包含國泰金控、國泰人壽、國泰世華銀行等子公司單位的職務輪調，並以半年一個輪調關卡為培訓基調，共培訓2.5年。
輪調部門重要的策略企劃單位，透過部門專案，搭配趨勢議題研究，培養具有整合集團各產業之策略人才。
1
年
掌握壽險商業模式與通路行銷策略
- 壽險中長期經營策略規劃
- 數位保險經營策略與新商模
1
年
了解銀行個、法金事業體運作及發展趨勢
- 個、法金業務策略規劃
- 海外業務營運規劃
0.5
年
從集團制高點整合子公司與關係企業資源
- 集團與子公司營運管理諮詢
- 推動集團重要專案
- 海外實習（1個月）
快速職涯發展
GMA輪調2.5年內會經歷兩次的晉升考核，1.5年升任襄理，若能順利通過2.5年培訓計畫，結束輪調且能力表現符合預期者即可晉升副理。
依學長姊的經驗，表現優異者結束最快培訓後1-2年即升遷到主管職。
為了培養優秀的GMA們成為專業經理人，國泰金控提供為期兩年半的培訓，包含完整的專案與輪調計畫，幫助了解集團各部門運作。
GMA 輔導與專業諮詢
在培訓過程中，GMA將獲得職場上的專業協助，包括由集團中高階主管擔任導師、資深同仁提供輔導，以及學長姐的經驗分享。
GMA 輔導組合
關主 / 導師
由集團中高階主管擔任，指導GMA在輪調單位的策略方向，拓展GMA高度及視野。
學長姐
建立Buddy制度，藉由GMA學長姐提供經驗傳承，協助適應環境與企業文化。
HR
扮演GMA職涯教練，提供日常諮詢與輔導，定期追蹤GMA發展狀態。
輔導員
由輪調單位資深同仁擔任，提供日常工作專業諮詢意見回饋。
策略規劃
完成兩年半輪調培訓後，GMA將根據個人意願、組織需求和策略考量，
被安排到不同的重要策略企劃單位，擔任策略企劃的儲備主管。
策略規劃
擔任集團內部顧問，協助各事業體進行策略諮詢與診斷，並深入分析提供具體建議與發展策略。同時專注於流程優化和轉型評估，以確保能夠靈活應對各種市場變化。
海外拓展
協助推進整體集團的海外策略，連結子公司以促進海外業務的交互推動與創新。透過協同合作，致力提升集團在國際市場的競爭力，實現跨境業務的共同發展。
轉型推動
主要執行集團關鍵性轉型專案，透過整合資源和高效的溝通策略，積極推進專案目標的實現。著眼於迅速應對變革，並提高執行效能，確保轉型推動能有效達成，實現集團長遠發展目標。
數位數據
推動數位專案與數據賦能，協助探索與規劃新型態商業模式。透過前瞻性策略，結合數據科技與數位轉型，應對市場新型態的挑戰，掌握金融科技的領先地位。
再輪調機制
GMA落地領域深耕2-3年後，可視組織任務需求，與HR溝通進行再輪調安排，
而跨業的連結也不限於金融集團，未來亦有機會參與霖園集團相關專案。
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